截至到2017年底，火電儲能聯(lián)合調頻項目還不過區(qū)區(qū)三四個。但如今，僅僅半年過去，已建、在建和中標的項目已經達到至少20個，區(qū)域市場也從華北電網向蒙西電網、南方電網擴散，投資主體和利益分成模式日趨多元。今年下半年，這個細分市場將迎來項目興建的第一個高潮。

火電儲能聯(lián)合調頻采用AGC（自動發(fā)電控制）技術，它因快速反應和智能控制的優(yōu)點而被視為電力輔助服務的明日之星。一直以來，這個市場的頭兩號玩家是北京睿能世紀和深圳科陸電子。

早在2013年，睿能便完成了京能集團北京石景山熱電廠2MW儲能聯(lián)合調頻項目，這是全球首個此類項目，為火電儲能聯(lián)合調頻行業(yè)積累了不少經驗。此后，隨著市場慢慢被喚醒，睿能接連拿下多個項目，截至目前，已有7個項目已建和在建。

科陸在2017年切入這個賽道，并很快成為這個行業(yè)的有力競爭者，在短短一年的時間里持有的已建、在建項目也達到7個。
項目規(guī)模采用各家公司習慣的表述方式。

除去這14個項目外，今年市場上至少已有另外6個項目完成中標和正在招標，各類主體十分多元。
一般而言，2臺300MW火電機組需配置的儲能裝置為9MW/4.5MWh。

梳理發(fā)現(xiàn)，在這一波商業(yè)浪潮中，至少有以下幾大看點：

首先，磷酸鐵鋰、三元鋰路線并立，兩極格局依然存在；

當前，磷酸鐵鋰和三元鋰依然是火電儲能聯(lián)合調頻市場的兩大主流路線，各自擁有多個可資驗證的項目，電池路線之爭還未有定局。

市場份額方面，睿能具有技術和經驗的先發(fā)優(yōu)勢，持有項目以獨立投資或聯(lián)合投資的形式興建，并承擔運營任務；科陸的方式較為多樣，除直接投資外，還采用EPC或系統(tǒng)整體交付模式。這兩家項目眾多，在當前市場格局中優(yōu)勢依然較為明顯。

其次，重量級玩家闖入，市場投資主體日趨多元；

北控、智中、萬克、萬里揚與華泰慧能的多點開花，極大的拉伸了這個產業(yè)的邊界。尤其是北控，以其龐大的體量和這兩年在光伏、風電等新能源領域疾風般的表現(xiàn)，此番大舉切入儲能，將是一個不可小覷的重量級玩家。

第三，“兩個細則”對儲能支撐效應顯現(xiàn)，蒙西、廣東市場被喚醒；

依據(jù)國家能源局早年公布的《并網發(fā)電廠輔助服務管理實施細則》及《發(fā)電廠并網運行管理實施細則》，目前，緊隨華北電網，蒙西電網、南方電網對火電儲能聯(lián)合調頻已給出較為清晰的補償機制。

在上述20個項目中，除華北電網擁有11個項目外，蒙西電網有5個項目，而廣東則有4個項目。隨著各地電網輔助服務市場改革的進一步推進，本號編輯了解到，下一階段，華東等地市場也有望開閘。

第四，商業(yè)模式趨于多樣，投資回報率四年可期；

在“兩個細則”之下，各方與電廠都采用補償收益分成的模式。分成比例則無定勢，既有在合同期執(zhí)行同一分成比例，也有投資成本收回后采用前后兩個階段分成倒掛的模式。在投資回收之前，則大多采用投資者70-80%、電廠20-30%的收益機制。

由于補償價格下調，火電儲能聯(lián)合調頻市場已在不經意間就結束了暴利期。普遍而言，按當前機制，大多數(shù)項目四年左右也可收回投資成本，在實業(yè)領域中，這依然是一個相當高的投資回報率。

但這種局面或許正在改變?！皟δ?00人”獲悉，在5月初完成的內蒙古能源發(fā)電集團烏斯太電廠項目中，中標的浙江萬克新能源，報出了在投資回收前與電廠“五五分”、投資回收后“三七開”的低價。行業(yè)低價廝殺的硝煙已經漫起。

第五，地方能源企業(yè)先行先試，五大電力依次入局；

由于電廠不需承擔任何投資成本，卻可以坐享收益，這對很多希望增加現(xiàn)金流的電力公司來說，頗具吸引力。從項目業(yè)主來看，京能、同煤、蒙能、粵電等地方能源國企依然是主要試水者，華潤集團旗下多個電廠也開始形成規(guī)模效應。

文章來源：儲能100人