中國的太陽光電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能已超過50%全球產(chǎn)能。然而，在歐債危機(jī)、美國反傾銷與反補(bǔ)貼調(diào)查的外在因素，及國內(nèi)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)混亂的內(nèi)在因素的夾擊下，曾經(jīng)發(fā)光發(fā)亮的光電產(chǎn)業(yè)因而進(jìn)入寒冬，并醞釀重大的整并與蛻變。

2008年時(shí)，中國光電企業(yè)還不足100家，如今卻已有500多家。光電組件產(chǎn)能單是2010年就激增170%以上。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格如雪崩式暴跌，2011年光電組件價(jià)格更暴跌五成以上。

2010年時(shí)，頂著新興產(chǎn)業(yè)光環(huán)的太陽光電產(chǎn)業(yè)，是全球金融危機(jī)下，少數(shù)還能夠高速成長的產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)品利潤相當(dāng)可觀。然而，在投資者追逐獲利與地方政府渴求政績的雙重作用下，各地一哄而上，大興光電產(chǎn)業(yè)。

但是根據(jù)浙江光電中小企業(yè)聯(lián)盟的最新數(shù)據(jù)顯示，浙江的數(shù)百家中小光電企業(yè)中，至少有半數(shù)處陷入半停產(chǎn)狀態(tài)。

進(jìn)入這個(gè)行業(yè)已十馀年的光電界巨擘蘇州阿特斯公司總裁瞿曉鏵表示，光電產(chǎn)業(yè)盲目增產(chǎn)，同質(zhì)化競爭的煩惱在成長中不斷積聚。“行業(yè)競爭加劇，部分企業(yè)被淘汰是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。優(yōu)勝劣汰固然殘酷，但產(chǎn)業(yè)健康成長的嬗變正是由此蘊(yùn)育?！?/p>

長期以來，抑制太陽光電大規(guī)模應(yīng)用的最大瓶頸，在于上網(wǎng)電價(jià)遠(yuǎn)高于常規(guī)電力，光電組件迄今還是依靠政策性電價(jià)補(bǔ)貼才具有商用價(jià)值。

經(jīng)過這一輪的價(jià)格崩盤后，根據(jù)EnergyTrend的調(diào)查，目前太陽能電池組件的成本已經(jīng)降到約每峰瓦 (watts peak，簡稱Wp)0.5美元。按照目前美國和意大利的電價(jià)水平，不需要政府補(bǔ)貼就已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)。

當(dāng)前光電產(chǎn)品價(jià)格暴跌已造成業(yè)者的全面虧損，但許多掌握核心技術(shù)、擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)則正脫穎而出。例如，保利協(xié)鑫憑借氯氫化核心技術(shù)，落實(shí)原物料的充分利用，單位能耗降至平均水準(zhǔn)的三分之一。2011年下半年，保利協(xié)鑫多晶矽產(chǎn)銷量不降反升，逆勢成長為全球規(guī)模最大、成本最低的多晶矽原料企業(yè)。

在價(jià)格雪崩的狀況下，太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正從產(chǎn)能競賽，轉(zhuǎn)向科技優(yōu)勢及成本降低能力的差異化，而且廣泛實(shí)用化的進(jìn)程，也加速邁進(jìn)。此外，有鑑于歐洲主要市場需求持續(xù)萎縮，中國企業(yè)紛紛改變戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而開拓北美、日本、印度、東南亞、南非等市場。