美國的太陽能開發(fā)商抨擊了該國冗長的待并網(wǎng)隊列，指責缺乏投資和不及時的流程阻礙了項目開發(fā)，推高了成本并導致項目大面積取消。
4月，勞倫斯伯克利國家實驗室（LBNL）的一項分析顯示，至2021年年底，美國等待并網(wǎng)的隊列中有近1TW可再生能源，其中700GW是太陽能光伏，預計有427GW儲能活躍在待并網(wǎng)隊列中，等待時間逐年增長，而太陽能光伏經(jīng)歷的延遲特別長。
此外，太陽能從并網(wǎng)申請到商業(yè)運營（COD）的月份中位數(shù)已從2010年的約10個月增至2020年的近60個月。
部分美國開發(fā)商向PV Tech Premium表示，項目完成并網(wǎng)流程并實現(xiàn)商運可能需要4-8年時間。
美國開發(fā)商8minute Solar負責傳輸和并網(wǎng)的副總裁Ali Chowdhury表示："全國范圍內(nèi)都需要并網(wǎng)改革，我們看到這種需求已經(jīng)出現(xiàn)有一段時間了。由于許多項目待并網(wǎng)，這些項目被迫在初步研究啟動之前等待了許多年?！?/p>
Chowdhury并不孤單。AES Clean Energy公司總裁Leonardo Moreno向PV Tech Premium表示，冗長的并網(wǎng)隊列給AES的運營帶來了 "重大問題"，"特別是當并網(wǎng)項目的時間跨度不斷拉長而又看不到明確的終點時。"
"并網(wǎng)的時間周期很長，這使按時向客戶交付項目變得更加困難，增加了開發(fā)項目的成本，使我們的項目以及項目發(fā)電更加昂貴。"
一家美國大型開發(fā)商告訴PV Tech Premium，完成最初的并網(wǎng)研究也需要兩年的時間，即使完成了這些研究，當?shù)仉娏镜耐涎雍完P于升級成本的爭議仍會進一步拉長流程。
此外，該消息人士表示，在某些情況下，確認升級需求是基于 "極其保守的假設"，導致成本和持續(xù)時長 "不切實際的升級"，形成了一個更不穩(wěn)定、不確定的隊列系統(tǒng)。
AES的Moreno表示，由于排隊時間過長，該公司已經(jīng)開始與用地合作伙伴簽訂更長的期權協(xié)議，在某些情況下，公司還延長了向客戶供電的日期。
同時，8minute Solar對項目的地理環(huán)境進行了更仔細的研究。Chowdhury表示："我們被迫深入研究如何提高勘探工作的效率，""確保選定的并網(wǎng)點（POI）處于真正可行的位置。”
美國能源部已經(jīng)意識到美國并網(wǎng)問題的嚴重性，發(fā)起了i2X倡議以協(xié)助提出可行解決方案
此外，這個問題還存在著地域因素，一些區(qū)域貿(mào)易組織和標準化組織的表現(xiàn)要優(yōu)于其他地區(qū)組織，這與這些地區(qū)的需求、容量和基礎設施有關。消息人士表示，這個問題在PJM、SPP和MISO地區(qū)最為突出，而Chowdhury則稱，從他的公司的角度來看，CAISA一直是 "全國范圍內(nèi)最高效、結構最完善的地區(qū)。”
然而，Chowdhury也的確發(fā)出了提醒，"冗長的并網(wǎng)隊列并不是開發(fā)商所面臨挑戰(zhàn)的根本原因。"
"相反，這些排隊項目的數(shù)量和大量的計劃發(fā)電量迫使電力公司第一時間尋找解決方案，為公司系統(tǒng)中的這些項目提供支持，這推高了并網(wǎng)客戶的網(wǎng)絡升級成本，"
美國對可再生能源的渴望并沒有減弱的跡象，而輸電改革仍然緩慢，那么，在聯(lián)邦層面可以做些什么來解決這一問題呢？
解決并網(wǎng)等待時間的聯(lián)邦行動
今年早些時候，美國聯(lián)邦能源管理委員會（FERC）發(fā)布了一份擬議規(guī)則制定通知（NOPR），旨在解決輸電網(wǎng)規(guī)劃和成本分配問題，以向更多可再生能源項目開放準入。
根據(jù)對區(qū)域輸電規(guī)劃的擬議修改，輸電供應商需要在足夠久的、前瞻性的基礎上進行規(guī)劃，并通過納入最低限度因素的多種長期方案來確定輸電需求。
輸電供應商還應就輸電設施的成本分配征求各州相關當局的同意，為輸電設施制定事前成本分配方法。
PV Tech Premium采訪的人士對FERC醞釀的一些措施表示歡迎，上述人士稱，根據(jù)要求，發(fā)電商要將資金置于風險之中，并在并網(wǎng)流程中堅守最后期限，否則將被踢出隊列，但大多數(shù)電力公司一直 "在最后期限前開始沖刺，并沒有什么后果。"
NOPR建議對錯過最后期限的電力公司每天罰款500美元，希望監(jiān)管機構確保最終法律會包含 "一些真正的力量"，追究電力公司和區(qū)域貿(mào)易組織的責任。
Chowdhury稱，在改革方面，這一行業(yè)正在經(jīng)歷 "多米諾骨牌效應"。
"MISO、PAC、SPP和CAISO都采用了更高的并網(wǎng)申請保證金、更嚴格的現(xiàn)場控制要求、在排隊隊列中占有一席之地的財務要求，所有這些都是為了確保開發(fā)商提交真實可行的項目。然而，即使有了這些額外的控制措施，隊伍仍然擁擠不堪。"
他還建議FERC對不能按期完成任務的電力公司采取更嚴格的處罰，對所有電力公司采用通用的標準化并網(wǎng)進度表，增加內(nèi)部電力公司人員以推動流程，限制顧問外包，取消系列研究進程并轉換為集群研究模式，已經(jīng)有不止一家開發(fā)商提出這一點。
有一件事應會給這個行業(yè)帶來一些未來的希望，也就是FERC和DOE都意識到了并網(wǎng)問題的嚴重性。因此，為了緩解美國龐大的并網(wǎng)隊列，減少等待時間，降低并網(wǎng)成本，6月，能源部啟動了i2X計劃。
i2X是一個匯集了利益相關方的項目，旨在凝聚并網(wǎng)領域的主要參與方，為美國的并網(wǎng)問題提出可行解決方案。
來源：PV-Tech
