德國(guó)垂直整合太陽(yáng)能廠 Conergy，原本經(jīng)營(yíng)從組件制造、逆變器，到安裝軌架，以及下游的太陽(yáng)能發(fā)電計(jì)劃部門(mén)，在 2011 年中國(guó)太陽(yáng)能廠過(guò)度擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致市場(chǎng)崩盤(pán)以后，Conergy 面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，慘遭“五馬分尸”，公司各部門(mén)由不同對(duì)象買(mǎi)下，如今，其下游的發(fā)電計(jì)劃事業(yè)，開(kāi)始扭虧。
?
2013 年，是 Conergy 四分五裂的一年，浙江正泰太陽(yáng)能買(mǎi)下 Conergy 年產(chǎn)能 300 百萬(wàn)瓦的晶硅太陽(yáng)能組件廠，博世（Bosch）買(mǎi)下逆變器部門(mén)，軌架部門(mén)售予德國(guó)西北工業(yè)集團(tuán)（Nordwest Industrie Group），下游的太陽(yáng)能發(fā)電計(jì)劃部門(mén)則由總部在美國(guó)邁阿密的 Kawa 資本管理公司買(mǎi)下。
?
在 Kawa 資本管理公司手上，僅存太陽(yáng)能發(fā)電計(jì)劃部門(mén)的 Conergy，卻從買(mǎi)下時(shí)一年虧損數(shù)千萬(wàn)歐元快速扭虧。執(zhí)行長(zhǎng)安德魯?德?帕斯（Andrew de Pass）表示，Conergy 過(guò)去正好在最差的時(shí)機(jī)進(jìn)行垂直整合，遇上不管是組件還是逆變器都崩跌的年頭，因而不支倒地；然而，當(dāng)上游硬件成本大降，下游計(jì)畫(huà)商其實(shí)大有可為，Conergy 目前仍是全球最大下游計(jì)畫(huà)商之一，在 14 個(gè)國(guó)家擁有 350 位員工，與歐洲跨國(guó)電力公司 RWE 合作，并取得德意志銀行的金融支持。
?
Conergy 擺脫了硬件制造部門(mén)后，轉(zhuǎn)型為專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)、金融、工程、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)的計(jì)劃服務(wù)商，2014 年時(shí)開(kāi)發(fā)、建設(shè)及安裝的計(jì)劃規(guī)模達(dá) 300 百萬(wàn)瓦，營(yíng)收達(dá) 5 億美元。安德魯?德?帕斯認(rèn)為到 2015 年運(yùn)營(yíng)規(guī)模將可望挑戰(zhàn) 1 吉瓦（gigawatt），也將進(jìn)入成長(zhǎng)中市場(chǎng)，諸如墨西哥、智利、中美洲各國(guó)、土耳其以及非洲市場(chǎng)，而Conergy 在德國(guó)、日本、菲律賓及泰國(guó)市場(chǎng)也有相當(dāng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，只在美國(guó)較弱。
?
而談到目前能源業(yè)界火紅的 YieldCo，由于 Conergy 現(xiàn)在是純計(jì)劃服務(wù)商，YieldCo 將計(jì)劃的穩(wěn)定現(xiàn)金流轉(zhuǎn)包裝為證券金融商品的形式，對(duì) Conergy 取得資金更加有利，安德魯?德?帕斯表示，在這個(gè) YieldCo 滿為患的時(shí)代，他可以不費(fèi)吹灰之力輕易賣(mài)掉計(jì)劃?？烧f(shuō) Conergy 當(dāng)年慘遭五馬分尸，是塞翁失馬焉知非福，擺脫了微利化的上游硬件制造，路線反而更加寬廣了。
?
?
本文全文授權(quán)轉(zhuǎn)載自《科技新報(bào)》─〈從四分五裂到扭虧，德國(guó)太陽(yáng)能廠 Conergy 浴火重生〉