在PV Taiwan 的領(lǐng)袖高峰論壇上，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖們就市場(chǎng)變化、兩岸技術(shù)與資金整合、美歐對(duì)中、臺(tái)雙反之因應(yīng)方針，以及太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)如何能永續(xù)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題與在場(chǎng)嘉賓進(jìn)行深入對(duì)談。領(lǐng)袖們一致認(rèn)為，了解自身優(yōu)勢(shì)，資金、技術(shù)合作，以及更廣泛的全球產(chǎn)業(yè)布局，是太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)未來(lái)的必經(jīng)之路。

在全球貿(mào)易戰(zhàn)局、雙反的浪潮下最大的受益者之一REC Solar 十分關(guān)注貿(mào)易戰(zhàn)火延燒的方向，并透過(guò)在新加坡駐點(diǎn)制造的方式成為亞太地區(qū)的供應(yīng)商之一，同時(shí)規(guī)避貿(mào)易關(guān)稅。保利協(xié)鑫董事舒樺、臺(tái)廠新日光副總陳偉銘皆表示廠商的加速全球布局在貿(mào)易戰(zhàn)火中的必要性，舒樺更指出中、臺(tái)海峽雙方應(yīng)嘗試共同發(fā)揮彼此優(yōu)勢(shì)，合作打破貿(mào)易壁壘。

海峽兩岸廠商各有優(yōu)點(diǎn)。杜邦公司大中華地區(qū)總裁鄭憲志指出，臺(tái)灣有半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)方面的人才與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，所生產(chǎn)的太陽(yáng)能電池在技術(shù)與效率上很具競(jìng)爭(zhēng)性；而中國(guó)則坐擁龐大的市場(chǎng)，且需求有明顯的季節(jié)消長(zhǎng)，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)配銷(xiāo)與產(chǎn)能都需要更細(xì)致的協(xié)調(diào)、合作。此外，臺(tái)灣在資金方面也有優(yōu)勢(shì)，兩岸廠商在資本與股權(quán)方面能進(jìn)一步合作或許也是一條出路。

然而，臺(tái)廠高度倚賴(lài)外銷(xiāo)，而目前中國(guó)即是最大買(mǎi)主，在雙反初判稅率無(wú)法使臺(tái)廠電池在價(jià)格與品質(zhì)方面占有優(yōu)勢(shì)的狀況下，部分臺(tái)廠可能會(huì)轉(zhuǎn)而投入系統(tǒng)端，使得臺(tái)廠本身的資金需求增加，不一定會(huì)流入中國(guó)。席間，昱晶的潘文輝總經(jīng)理點(diǎn)出兩岸在資金上的流通受限于法令，尚不完全透明，股權(quán)合作或許能成為兩岸互動(dòng)競(jìng)合的一部份，但實(shí)質(zhì)的資本投資環(huán)境還不夠穩(wěn)定。

貿(mào)易戰(zhàn)火四面楚歌 廠商需知己知彼

太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)在先后經(jīng)歷歐洲、日本主導(dǎo)的火紅年代后，現(xiàn)今由華人圈領(lǐng)導(dǎo)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)面臨了許多困難。在國(guó)際貿(mào)易壁壘的限制下，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，使廠商獲利狀況惡劣，十分不利永續(xù)經(jīng)營(yíng)。論壇主持人張秉橫表示，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)與政策息息相關(guān)，不夠穩(wěn)定的政治、政策環(huán)境使業(yè)者無(wú)所適從，難以尋求穩(wěn)定的發(fā)展策略，單單依靠“開(kāi)拓海外市場(chǎng)”是無(wú)法徹底解決這問(wèn)題的。

在貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)與需求消長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)變遷中，西安隆基董事長(zhǎng)李振國(guó)表示，透過(guò)優(yōu)勢(shì)區(qū)分以及兩岸競(jìng)合所產(chǎn)生的新市場(chǎng)、新價(jià)值將對(duì)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)有正面幫助。他舉Tesla執(zhí)行長(zhǎng)Elon Musk 為例，Musk 收購(gòu)了SolarCity ，又與Panasonic 合作投資Gigafactory 電池工廠，展現(xiàn)全新的愿景：在各地高速公路鋪設(shè)太陽(yáng)能板與電動(dòng)車(chē)充電站，結(jié)合太陽(yáng)能、電池與電動(dòng)車(chē)，開(kāi)辟全新的價(jià)值市場(chǎng)。李振國(guó)指出：“當(dāng)太陽(yáng)能的發(fā)電成本低到不需要政府補(bǔ)貼時(shí)，才算真正進(jìn)入龐大的市場(chǎng)。新的市場(chǎng)需要愿景。”

產(chǎn)業(yè)是否能開(kāi)拓市場(chǎng)、帶來(lái)價(jià)值，并幫助公司獲利，決定了是否能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。張秉橫表示：“臺(tái)灣業(yè)者必須思考自己的角色定位。美國(guó)不缺電，因此強(qiáng)調(diào)應(yīng)用；中國(guó)有缺電問(wèn)題，因此著重電力開(kāi)發(fā)。臺(tái)灣的困境在于內(nèi)需無(wú)法支撐產(chǎn)業(yè)，政策找不到出路，對(duì)外布局也不清楚角色定位?！彼步Y(jié)論，兩岸業(yè)者要了解各自的優(yōu)勢(shì)、定位與需求，且臺(tái)灣業(yè)者在很可能失去雙反保護(hù)傘的狀況下，也要更明確掌握自己在電池方面的技術(shù)與布局，否則未來(lái)將會(huì)面臨中國(guó)電池廠更強(qiáng)大的壓力。